2023年注定會(huì)是極不尋常、極不平凡的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一季度，在瀘州市委市政府、市國(guó)資委和瀘天化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瀘天化股份公司全體干部職工卯足了干勁、頂住了壓力、穩(wěn)住了陣腳，安全環(huán)保總體平穩(wěn)、生產(chǎn)管理不斷提升、科研開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、營(yíng)銷峰會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)、黨建工作更上臺(tái)階，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司（合并）營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)25.16%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21.90%，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，為瀘州市“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”做出了貢獻(xiàn)。

       黨建引領(lǐng)作用突出。公司黨委通過(guò)“黨建引領(lǐng)新時(shí)代、砥礪奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)的開(kāi)展，夯實(shí)黨建主體責(zé)任，突出保障思想政治穩(wěn)定，狠抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)和群團(tuán)共建，為推動(dòng)公司改革發(fā)展大局提供了保障、注入了活力。

       生產(chǎn)裝置深挖潛力。以生產(chǎn)創(chuàng)新為引領(lǐng)，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。一季度，公司實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)達(dá)標(biāo)，電壓質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平，受到國(guó)網(wǎng)供電公司表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；和寧公司合成氨、甲醇單位產(chǎn)品綜合能耗在低于設(shè)計(jì)值的基礎(chǔ)上進(jìn)一步下降，共實(shí)現(xiàn)9個(gè)長(zhǎng)周期，超額完成進(jìn)度目標(biāo)，有望創(chuàng)造新的記錄；九禾公司復(fù)肥產(chǎn)量達(dá)到17.53萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15%，再創(chuàng)歷史新高；油脂公司提質(zhì)增效項(xiàng)目效果顯著，公用工程介質(zhì)能耗下降明顯，脂肪腈回收率增加1.6%，廢氨水處理氯化鈣用量減少50%。

       安全環(huán)保提檔升級(jí)。公司在安全生產(chǎn)責(zé)任清單2.0版基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)化融通”思路，持續(xù)優(yōu)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單、編制安全風(fēng)險(xiǎn)“一張圖”，加快推進(jìn)“清單制＋信息化”建設(shè)；同時(shí)，以推進(jìn)GB30871為契機(jī)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理平臺(tái)人員定位系統(tǒng)，推進(jìn)特殊作業(yè)電子票證管理，大力提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范智能化水平。

       市場(chǎng)拓展各顯身手。九禾公司做好產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化行情研判，準(zhǔn)確把握漲價(jià)和降價(jià)節(jié)奏，推進(jìn)公司整體利益最大化；油脂公司派出技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴老撾開(kāi)展鉀肥浮選劑應(yīng)用技術(shù)交流和市場(chǎng)推廣，努力拓展國(guó)際市場(chǎng)；弘旭公司積極培育高質(zhì)量客戶，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全成本管理，逐步提升市場(chǎng)占有率；弘潤(rùn)公司通過(guò)差異化服務(wù)增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；弘圖公司著力推進(jìn)資質(zhì)升甲工作，不斷完善客戶資源庫(kù)，提升外部業(yè)務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量；進(jìn)出口公司以貿(mào)易質(zhì)量提升為主線，著力在煤炭、化肥、磷礦石等業(yè)務(wù)板塊深度挖掘，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)收入4.75億元。

       國(guó)企改革不斷深入。在前期完成公司國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)天府國(guó)企綜改行動(dòng)，對(duì)涉及的6個(gè)方面、21項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、53項(xiàng)具體改革舉措進(jìn)行了安排部署，目前完成率達(dá)到47%；對(duì)全員績(jī)效考核和分配機(jī)制改革取得的成果進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)，明確了相應(yīng)的改進(jìn)舉措；各專業(yè)集訓(xùn)班不斷擴(kuò)展，系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程有效調(diào)動(dòng)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)積極性，骨干隊(duì)伍的成長(zhǎng)速度不斷加速；弘潤(rùn)公司積極推進(jìn)“1+4”管理模式，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

       科研開(kāi)發(fā)實(shí)力增強(qiáng)。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，科技創(chuàng)新費(fèi)用占比達(dá)到2.43%，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比達(dá)到69%，均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)和平臺(tái)管理取得實(shí)質(zhì)性成效，與科研院所的技術(shù)開(kāi)發(fā)合作力度不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目有序推進(jìn)，相關(guān)技改技革創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備力度和數(shù)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。一季度，完成25項(xiàng)專利維護(hù)工作，共獲專利授權(quán)3項(xiàng)（均為發(fā)明專利）。

       風(fēng)險(xiǎn)管控更趨嚴(yán)實(shí)。結(jié)合公司“五標(biāo)一體、卓越績(jī)效”管理模式的推進(jìn)，管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在有效平衡“合規(guī)合法”與“高效有效”關(guān)系的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)了企業(yè)合規(guī)管理能力；另外，通過(guò)內(nèi)控體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)和問(wèn)責(zé)部門(mén)“三道防線”的職責(zé)與邊界，提升了公司整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平。