站在2023年的門檻上回望2022年，每一天都鐫刻著不平凡的印記。1月13日，瀘天化股份公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨2023年工作安排會議在瀘天化賓館召開。會議回顧了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了2023年工作任務。會議號召公司上下堅持深入學習貫徹黨的二十大精神、省委十二屆二次全會精神、市委九屆五次全會精神，在市委市政府的堅強領導下，認真貫徹落實市國資委、集團公司的決策部署，滿懷激情和熱情，展示新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)宏偉藍圖而努力奮斗。

       公司總經(jīng)理趙永清從生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保管理、科研創(chuàng)新、體系管理等方面總結了2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要成績。2022年，面對新冠疫情不斷爆發(fā)、高溫限電、主要原料成本上升、市場起伏波動等諸多不利因素，公司上下團結一致、攻堅克難，總體上，生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，安全環(huán)?？傮w受控，經(jīng)營管理保持穩(wěn)健，經(jīng)營效益達到預期。同時趙永清也指出了2022年工作中存在的不足，明確方向，指出了2023年工作方針、經(jīng)營目標和總體工作思路，同步下達了2023年重點任務。

       針對2023年重點任務的完成，趙永清要求：一是安全環(huán)保要有新作為。不斷完善、嚴格運行雙重預防機制，扎實開展隱患排查治理，不斷提升安全風險防控水平；將環(huán)保設施設備納入生產(chǎn)主裝置管理，持續(xù)升級完善環(huán)保設施，嚴格運行管理環(huán)保設施，持續(xù)加強水氣聲渣管控，實現(xiàn)達標排放、近零排放，切實做好清潔生產(chǎn)。二是生產(chǎn)管理要有新作為。拿到產(chǎn)量、拿足產(chǎn)量，狠抓“質(zhì)”的有效提升，狠抓生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長周期優(yōu)化運行、提高有效開工率；設備管理工作要堅持問題導向、結果導向、目標導向，綠色低碳發(fā)展要持續(xù)開展生產(chǎn)創(chuàng)新推進節(jié)能降耗改造。三是市場營銷要有新作為。要逐步構建完善管控體系的市場營銷管理構架，不同類型的產(chǎn)品應制定不同的年度營銷方案，體現(xiàn)在產(chǎn)品、目標、市場、渠道、定價、收款、推廣促銷、銷售服務、商務處理等等。四是項目推進要有新作為。在科學決策、精準決策的基礎上，要加強項目建設、運作和風險控制能力；前期充分醞釀、反復論證，一旦經(jīng)批準，應立即集聚資源、配強力量，合規(guī)優(yōu)質(zhì)快速推進項目建設；同時要形成分工明確、銜接緊密的項目建設管理運作機制，以及精干高效、技術過硬的項目建設員工隊伍、生產(chǎn)準備隊伍，項目建設過程中，生產(chǎn)準備隊伍提前介入，保證項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。五是科研創(chuàng)新要有新作為。進一步明確企業(yè)科研工作定位，進一步堅持企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位，進一步加強科研項目管理，進一步加強科研創(chuàng)新協(xié)作協(xié)同。六是信息化發(fā)展要有新作為。在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，要繼續(xù)把互聯(lián)網(wǎng)+信息化改造列為首要戰(zhàn)略選擇，推動信息化轉型工作，在以互聯(lián)網(wǎng)+信息化方式，進一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力、提升公司管理水平和運營效率，推動運行成本和物耗能耗的降低，勞動生產(chǎn)率和本質(zhì)安全水平都明顯提升，持續(xù)賦能公司的高質(zhì)量發(fā)展。七是運營管理要有新作為。財務管理、目標管理、人力資源管理、依法治企、內(nèi)控管理、武裝保衛(wèi)消防氣防管理等都要圍繞促進業(yè)務發(fā)展、管控業(yè)務風險進行，要做到合規(guī)管理、高效運行。八是黨建工作要有新作為。要上新臺階，要強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力，圍繞公司轉型發(fā)展、綠色發(fā)展推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)展一致，持續(xù)提高黨建工作水平，以高質(zhì)量的黨建引領高質(zhì)量的發(fā)展。

       公司黨委書記、董事長廖廷君在講話中祝干部員工及家屬萬事如意，并談了對2022年的一些感想、對2023年的工作作出五個方面的指示。廖廷君表示，2022年取得的成績，來源于全體干部員工盡心盡職；文化展演圓滿成功的背后是公司經(jīng)濟實力增強，內(nèi)部管理高效的表現(xiàn)，是需要安全環(huán)保不出事以及亮點工作為支撐的。

       2023年的工作，廖廷君強調(diào)了五個“始終”：

       一、始終保持高度政治自覺，領會中央、省市以及集團工作要求，并落到實處。

       二、始終保持抓第一要務不動搖，把園區(qū)認定，項目落地建設作為全年工作的重中之重，杜絕推諉扯皮。

       三、始終保持高度憂患意識，全力做好公司安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作。在生產(chǎn)上，持續(xù)做好降本增效和隱患排查等工作，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；設備維修上，計劃精準，要有考核，保證最佳的設備維護管理效果；注重安全文化建設，要認真抓，對違章違紀要重處；抓實支部建設，實現(xiàn)新的突破；招投標要更加嚴格規(guī)范；繼續(xù)加強宣傳力度，提高瀘天化影響力；研究生產(chǎn)要素，踩準節(jié)奏，要利用資本優(yōu)勢，降低風險，增加效益。

       四、始終以高度的主人翁責任感推動科研和創(chuàng)新。強化與科研院校合作；要儲備一批有核心競爭力的技術和項目；要編制和完善瀘天化發(fā)展的規(guī)劃。

       五、始終加強黨的領導，加強守正創(chuàng)新。務必謙虛謹慎戒驕戒躁，務必艱苦奮斗銳意進??；加強培訓教育，提升員工能力水平；堅持能上能下，對“庸懶散浮拖軟”零容忍。

       會上，總經(jīng)辦匯報了2022年度經(jīng)營目標、重點工作完成情況、2023年工作安排；財務部匯報了2022年全面預算完成情況、2023年全面預算安排；技術中心、生產(chǎn)管理部、設備管理部、安監(jiān)部、發(fā)展計劃部、和寧公司、九禾公司先后就2022年工作業(yè)績和亮點、存在不足及2023年的工作思路和具體舉措進行匯報。

       公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)王斌主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

       公司領導班子成員、公司監(jiān)事、公司各專業(yè)副總工程師、公司中層領導干部，子公司及托管企業(yè)領導班子共100余人參加了會議。