三月，溫暖又充滿詩意的月份，所有的春花都會漸次盛開，從一朵到一片。3月11日，瀘天化股份公司在三號樓五樓會議室召開了首次設(shè)備管理提升總結(jié)會，參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)趙永清、陳占清、郭春建，公司各專業(yè)副總工程師，相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人，獲獎單位、班組、個(gè)人代表等。會議由設(shè)備管理部部長舒瑟爾主持。

        設(shè)備管理部作了設(shè)備管理工作報(bào)告，機(jī)械維修部、弘旭公司、合成車間、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部先后作了設(shè)備管理典型經(jīng)驗(yàn)交流。

        公司副總經(jīng)理郭春建要求與會人員要站在公司的層面看待問題，發(fā)揮自己的主觀能動性，確保公司各套裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行，確保公司利益的最大化；要落實(shí)落細(xì)裝置狀態(tài)分析，抓好預(yù)測預(yù)防；要落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。

        公司副總經(jīng)理陳占清從提高意識、基礎(chǔ)管理、規(guī)范性管理、人才培養(yǎng)四個(gè)方面客觀分析和總結(jié)了設(shè)備管理工作，并明確接下來的方向：一是提高清潔生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；三是強(qiáng)化設(shè)備管理；四是要進(jìn)一步根據(jù)公司經(jīng)營情況，逐步把企業(yè)的維修維護(hù)管理加強(qiáng)；五是加大質(zhì)量考核力度，提升設(shè)備管理；六是重視人才的培養(yǎng)。

        公司總經(jīng)理趙永清肯定了大家的交流發(fā)言，對大家在設(shè)備管理一路上的辛勤付出表示感謝，希望大家下來認(rèn)真落實(shí)會議精神，以“最好的保障，最低的成本，最高的效益”設(shè)備管理目標(biāo)為引導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作深入開展，努力提升公司設(shè)備管理水平。對下一步如何做好設(shè)備管理工作，趙永清提出了四點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步完善和落實(shí)設(shè)備分級管理責(zé)任體系；二、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的檢修管理、設(shè)備的現(xiàn)場管理；三、大力推進(jìn)綠色工廠、智能工廠建設(shè)；四、加強(qiáng)設(shè)備管理維修隊(duì)伍的建設(shè)。

        會上，還宣讀了設(shè)備管理提升活動獲獎單位、班組及個(gè)人名單。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各專業(yè)副總工程師為獲獎單位、班組及個(gè)人頒獎。