近期，瀘州市國資委為推動國企改革三年行動有關重點任務落實落地，在市屬國有企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化管理，著力破解體制機制障礙，打破企業(yè)經理層成員“鐵交椅”“大鍋飯”，提升企業(yè)市場化、現代化經營水平。

        瀘天化股份公司黨委高度重視，及時落實《瀘州市國資委黨委關于全面推行市屬企業(yè)子公司經理層成員任期制和契約化管理的通知》有關要求，在今年8月，制定了股份公司層面《經理層成員任期制和契約化管理實施方案》，明確推進各級子公司、托管企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作的主要任務、流程及責任主體和完成時限。成立了以黨委書記、董事長為組長的“全面推行經理層成員任期制和契約化管理領導小組”，親自指導部署推進經理層成員任期制和契約化管理各項工作。召開了子公司、托管企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理改革動員會，解讀國資委文件精神，指導各子公司、托管企業(yè)結合實際制定本公司經理層成員任期制和契約化管理改革實施方案。目前，《經理層成員任期制和契約化管理實施方案》已上報市國資委審核，計劃在今年12月底前全面完成各級子公司、托管企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理改革工作。

        推行經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國企改革精神，落實股份公司深化國企改革三年行動方案內容的重要實踐，是建立健全靈活高效的市場化經營機制的必然要求，對實現經理層成員業(yè)績和薪酬的“雙對標”、實現“薪酬能升能降、職務能上能下”，充分調動經理層成員干事創(chuàng)業(yè)的激情具有重要意義。

        下一步，瀘天化股份公司將嚴格遵照經理層成員任期制和契約化管理工作任務清單的時間安排，持續(xù)推進各子公司、托管企業(yè)經理層“兩書一合同”（年度和任期目標責任書、崗位聘任協(xié)議書、勞動合同）簽訂工作，力爭在2021年12月底前，各級子公司、托管企業(yè)完成改革的戶數達到100%，各級子公司、托管企業(yè)經理層成員實現任期制和契約化管理的人數達到100%。