10月17日上午，瀘天化股份有限公司2017年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在三號(hào)辦公樓一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司各車間部室負(fù)責(zé)人、園區(qū)托管企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理趙永清主持。

    會(huì)上，股份公司總經(jīng)理辦公室就前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況作了匯報(bào)；總調(diào)度室匯報(bào)了2017年前三季度生產(chǎn)運(yùn)行情況；供銷公司匯報(bào)了前三季度產(chǎn)品銷售情況；安監(jiān)部分析了前三季度安全生產(chǎn)、環(huán)保管理形勢(shì)；財(cái)務(wù)部對(duì)前三季度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)作了分析。

    在聽(tīng)取有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況匯報(bào)后，公司總經(jīng)理趙永清要求各單位對(duì)照年度目標(biāo)，找差距補(bǔ)短板，做好四季度各項(xiàng)管理，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康受控，為公司債務(wù)重整順利推進(jìn)提供有利條件。要抓緊推進(jìn)退城入園、提質(zhì)增效項(xiàng)目、三供一業(yè)分離移交等重點(diǎn)工作。并對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是黨的十九大期間，安全環(huán)保工作要提升到政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，是公司可持續(xù)發(fā)展的根本前提和生存基礎(chǔ)，要牢固樹(shù)立“隱患就是事故”和安全紅線不能碰的意識(shí)。二是生產(chǎn)運(yùn)行工作要優(yōu)化運(yùn)行降本增效。將有限資源實(shí)現(xiàn)效益的最大化；要主動(dòng)適應(yīng)天然氣供應(yīng)政策變化，做好生產(chǎn)安排；要加強(qiáng)煤炭、天然氣等大宗物資和備件行情分析預(yù)判，降低和控制采購(gòu)成本；要強(qiáng)化銷售和市場(chǎng)拓展，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍和能力建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。三是基礎(chǔ)管理方面要梳理體系管理工作，加強(qiáng)對(duì)工作目標(biāo)、任務(wù)執(zhí)行的督察與督辦。要從崗位管理、崗級(jí)管理、績(jī)效考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、分配管理、員工招聘與培養(yǎng)等方面繼續(xù)推進(jìn)和深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)人力資源成本有效控制和效益提升；要做好資金平衡和財(cái)務(wù)核算，全面強(qiáng)化預(yù)算管理和資金管理。

    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖廷君對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作予以充分肯定，認(rèn)為通過(guò)全公司干部員工的共同努力，前三季度工作成效顯著，形勢(shì)正向好的方向發(fā)展。但在經(jīng)營(yíng)成績(jī)的背后也凸顯能耗高、新產(chǎn)品銷售進(jìn)展緩慢等問(wèn)題，各單位要從主觀上查找原因解決問(wèn)題。他同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了十九大期間的安全問(wèn)題，他說(shuō)，十九大期間的安全、環(huán)保、職業(yè)健康不同平時(shí)，安全環(huán)保工作如履薄冰，工作不能有任何松懈，生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定高于一切。